Die Probleme, die mit der traditionellen Beschaffungsmethode Design-Bid-Build verbunden sind, führen oft zu kontradiktorischen Arbeitsbeziehungen innerhalb der Baubranche. In den Vereinigten Staaten, Großbritannien, Australien und Hongkong sind Zielkostenverträge entstanden, die mit einer Gewinnbeteiligungs-/Pain-Share-Vereinbarung einhergehen, die als Kostenanreizmechanismus dient, mit dem Ziel, im Rahmen einer kooperativen Arbeitsbeziehung ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis und eine zufriedenstellendere Gesamtprojektleistung zu erzielen. Dieses Buch stellt die zugrundeliegenden Prinzipien, praktischen Aspekte und eine Reihe von kurzen Fallstudien zur Anwendung der Zielkosten-Contracting-Strategie vor. Die Prinzipien beginnen mit den Grundlagen und decken dann die Entwicklung von Target Cost Contracting in großen Ländern/Städten ab, Definitionen von Target Cost Contracting, wahrgenommene Vorteile, potenzielle Schwierigkeiten und kritische Erfolgsfaktoren für die Umsetzung. Zu den Praktiken gehören der Ansatz und der Prozess des Target Cost Contracting im Allgemeinen, die wichtigsten Risikofaktoren, das Risikobewertungsmodell, die Risikoallokation und Maßnahmen zur Risikominderung für Zielkostenverträge im Besonderen sowie ein konzeptioneller Rahmen für die Erfolgsmessung von Zielkostenverträgen. Zur weiteren Veranschaulichung werden mehrere kurze Fallstudien aus der Praxis aus dem Vereinigten Königreich, Hongkong, Australien und Neuseeland zur Verfügung gestellt. Das Buch wird ein breites Spektrum von Lesern ansprechen, von industriellen Praktikern bis hin zu Studenten, Forschern und Akademikern, die sich für Bauverträge und Beschaffungsmethoden interessieren. . Sprache: Englisch