Was hat der Zusammenbruch der Subprime-Kreditvergabe mit einer gebrochenen Hubschraube im Leitwerk eines Flugzeugs zu tun? Oder die Ölkatastrophe im Golf von Mexiko mit dem Abbrand des Space Shuttles Columbia? Das waren Systeme, die in den Strudel drifteten. Während wir in einem dynamischen, komplexen Umfeld mit begrenzten Ressourcen und mehreren Zielkonflikten nach Erfolg strebten, führte eine Abfolge kleiner alltäglicher Entscheidungen schließlich zu massiven Zusammenbrüchen. Wir haben Schwierigkeiten, die Komplexität und Normalität zu begreifen, die solche Großereignisse hervorruft. Wir sind auf der Jagd nach kaputten Teilen, reparierbaren Eigenschaften, Menschen, die wir zur Rechenschaft ziehen können. Unsere Analysen komplexer Systemzusammenbrüche bleiben deprimierend linear, deprimierend komponentenhaft - gefangen im Raum der Ideen, der einst von Newton und Descartes definiert wurde. Die zunehmende Komplexität in der Gesellschaft hat unser Verständnis davon, wie komplexe Systeme funktionieren und scheitern, überholt. Unsere Technologien sind unseren Theorien voraus. Wir sind in der Lage, Dinge zu bauen - Tiefsee-Bohrinseln, Wagenheberschrauben, besicherte Schuldverschreibungen -, deren Eigenschaften wir isoliert verstehen. Aber in wettbewerbsorientierten, regulierten Gesellschaften vermehren sich ihre Verbindungen, ihre Wechselwirkungen und Interdependenzen vervielfachen sich, ihre Komplexität wächst wie Pilze. Dieses Buch erforscht die Komplexitätstheorie und das Systemdenken, um besser zu verstehen, wie komplexe Systeme in den Scheitern driften. Es untersucht die sensible Abhängigkeit von Anfangsbedingungen, widerspenstige Technologie, Kipppunkte, Vielfalt - und stellt fest, dass Scheitern opportunistisch, nicht zufällig aus genau den Beziehungsgeflechten entsteht, die Erfolg hervorbringen und Organisationen vor Katastrophen schützen sollen. Es entwickelt ein Vokabular, das es uns ermöglicht, Komplexität zu nutzen und neue Wege zu finden, um mit Abdrift umzugehen. Sprache: Englisch