Ursprünglich 1992 veröffentlicht und basierend auf zwei theoretischen Ansätzen: der Global Commodity Chain und dem Global Production Network, untersucht dieses Buch die Vielzahl von Prozessen sowie die vielfältigen Konsequenzen der globalen Integration für Industrieregionen, Unternehmen und Mitarbeiter. Dabei stützt sie sich auf die Erfahrungen West-, Ost- und Südosteuropas. Diese europäischen Fälle werden durch Beweise aus Kenia, Thailand sowie den USA China, Indien und Mexiko ergänzt. Das Buch untersucht mehrere Ursachen der Dezentralisierung, die über das Streben nach billigen und anpassungsfähigen Arbeitskräften hinausgehen. Weiter wird argumentiert, dass die Auswirkungen der Standortverlagerung innerhalb Europas im Gegensatz zu denen in den übrigen Industrieländern weniger negativ sind als gewöhnlich dargestellt. Abschließend werden Empfehlungen für die beste künftige Praxis erfolgreicher Anpassungsstrategien unterbreitet und untersucht, wie diese anderswo in der Welt übernommen werden könnten. Sprache: Englisch